Comment les plateformes numériques améliorent les pratiques d’économie circulaire dans les réseaux de création de valeur

L’émergence des technologies numériques (TN) pour favoriser les pratiques circulaires dans tous les secteurs d’activité joue un rôle clé dans la résolution des défis auxquels nous sommes actuellement confrontés pour surmonter le changement climatique. Dans ce contexte, les plateformes numériques constituent un outil efficace pour réunir différentes technologies et renforcer le flux d’informations entre les acteurs des chaînes de valeur communes et intersectorielles. Les premières plateformes de promotion des pratiques durables ont été développées dès le début des années 2000, mais jusqu’à présent, il n’y a pas de clarté sur la recette qu’une plateforme doit suivre pour promouvoir des stratégies circulaires. Afin de clarifier cette question, nous avons réalisé une première étude sur l’état actuel du développement des plateformes d’économie circulaire (EC).

De nos jours, l’industrie mondiale est dominée par une mentalité « take, make, waste », également connue sous le nom de modèle économique linéaire (Lacy & Rutqvist, 2015). Les conséquences de ce récit sont déjà dévastatrices aujourd’hui. La Suisse produit chaque année entre 80 et 90 millions de tonnes de déchets, ce qui représente l’une des plus grandes quantités de déchets urbains au monde (Office fédéral de l’environnement, 2022). De plus, nous sommes confrontés à une crise climatique qui s’accélère et qui ne peut être stoppée que par une réduction radicale des émissions de gaz à effet de serre. Une économie circulaire « restauratrice et régénératrice par l’intention et la conception » (Ellen McArthur Foundation, 2013) tente de relever ces défis en appliquant trois principes : resserrer les flux de matières en optimisant l’utilisation des ressources, ralentir la durée de vie en réutilisant les produits et fermer la boucle en récupérant des matériaux de qualité.

Transition vers l’économie circulaire grâce aux technologies numériques

L’utilisation généralisée des technologies de la société de l’information est considérée comme le moteur de la transition vers des industries et des sociétés circulaires. Aujourd’hui, alors que la transformation numérique est bien avancée, les DT offrent des solutions pour améliorer la transparence du marché et les symétries d’information dans les réseaux de création de valeur. Les plateformes numériques jouent ici un rôle particulier, souvent reconnues comme des places de marché pour l’échange de produits et de matériaux mis au rebut entre les entreprises de la chaîne de valeur, afin d’encourager les activités circulaires telles que la réutilisation ou le recyclage (Berg & Wilts, 2019).

D’autres études reconnaissent les plateformes numériques comme un lien vers un entrepôt de données en ligne pour des informations complètes sur les produits (Honic et al., 2021, Çetin et al., 2021). Cependant, la recherche actuelle manque encore de connaissances sur les fonctions et les services offerts par les innombrables plateformes pour garantir leur durabilité environnementale et financière. La recherche secondaire présentée ici comprend donc une analyse de 24 organisations de différents secteurs, en se concentrant sur les caractéristiques et les services offerts par chaque plateforme. Une distinction est faite entre les plateformes créées en tant que modèles commerciaux à but lucratif (12 plateformes), en tant que projets de recherche (3 plateformes) ou sur la base d’un nouveau règlement (9 plateformes) imposant leur utilisation aux acteurs de certains secteurs. Il convient de noter que certaines des plateformes à but lucratif actuelles ont été initiées à l’origine dans un cadre basé sur des projets.

Figure 1 : Évolution des créations de plateformes sur la période 2000-2022

Quelles sont les fonctions et les services des plateformes qui favorisent l’économie circulaire ?

Notre étude a identifié dix catégories de caractéristiques (voir figure 2). Étant donné que chaque plateforme nécessite un système de gestion de base de données, la fonction correspondante a été considérée comme un attribut standard de la conception de la plateforme. Les premières plateformes d’EC ont été principalement conçues pour aider numériquement les parties prenantes à se conformer aux nouvelles exigences réglementaires en collectant et en partageant des informations pertinentes avec d’autres acteurs de la chaîne de valeur. Aujourd’hui encore, la grande majorité des plateformes CE offrent un soutien numérique à la conformité réglementaire, qu’elles aient été initiées sur la base d’un nouveau règlement ou non.

La mise en œuvre de fonctionnalités supplémentaires peut être enregistrée ultérieurement, à partir de 2015, dans le cadre de plateformes basées sur des projets, comme la plateforme Building as Material Banks (BAMB), qui vise à développer des passeports matériaux (MP) pour les bâtiments. Alors que les passeports numériques de produits ou de matériaux sont reconnus comme des ensembles de données électroniques qui décrivent les propriétés des matériaux qu’ils contiennent afin d’évaluer leur potentiel de recyclage (Honic et al., 2021), un jumeau numérique est une simulation virtuelle d’un objet physique qui observe son comportement sur le terrain grâce à la collecte de données en temps réel (Posada et al., 2015). La première plateforme à avoir mis en œuvre des jumeaux numériques a également été créée dans le secteur de la construction et combine le big data, les systèmes d’information géographique et l’intelligence de marché pour créer des cartes immobilières, notamment pour le marché de l’immobilier (Praedia | NOMOKO, 2022).

Une autre fonction souvent proposée par les plateformes énumérées dans le secteur de la construction est la synchronisation du Building Integrated Modelling (BIM) et d’autres outils de simulation, qui constituent la base du calcul des indicateurs de durabilité tels que le taux de recyclage ou les analyses du cycle de vie. Dans ce contexte, certaines plateformes proposent un processus de certification automatisé en collaboration avec des agences d’évaluation accréditées (par exemple, Cradle to Cradle ou les déclarations environnementales de produits). En outre, une grande partie des entreprises numériques promettent une meilleure traçabilité des produits et des matériaux grâce aux services de la plateforme. Circularise, par exemple, permet un échange et un stockage décentralisés des informations pour différents acteurs de la chaîne de valeur grâce à la technologie de la chaîne de blocs (Circularise – Whitepaper, n.d.) et Circular Fashion relie les identifiants de produits aux données sur les produits et les matériaux afin d’optimiser les services circulaires dans la chaîne d’approvisionnement inversée (Circular.Fashion, 2022).

Une autre approche pour suivre l’utilisation des quantités de matériaux tout au long de la chaîne de valeur consiste à utiliser l’analyse des flux de matériaux et de déchets, une méthode de plus en plus utilisée par les grandes entreprises. Bien que les sites traditionnels de mise en correspondance de l’offre et de la demande, tels qu’eBay, aient été délibérément exclus de notre analyse, un nombre considérable de plateformes proposent le commerce de produits et de matériaux réutilisés, dont certaines offrent également des services avancés tels qu’un contrôle de qualité préalable.

Figure 2 : Classement des catégories de fonctions et de services selon leur présence sur les plateformes de CE

Perspectives

Cette étude préliminaire ouvre la voie à une étude plus large, dans laquelle les premières conclusions sur les caractéristiques des plateformes seront validées et approfondies par des entretiens avec des experts. L’accent sera également mis sur l’analyse de la manière dont les instruments politiques encouragent le partage des données et favorisent la viabilité à long terme des écosystèmes de plateformes. En résumé, notre étude permet déjà de conclure que l’intégration des DT dans le développement durable revêt une importance croissante pour toutes les entreprises, non seulement pour accroître l’efficacité des ressources et réduire les coûts, mais aussi pour améliorer leur image durable.


Références

  1. Berg, H., & Wilts, H. (2019). Les plateformes numériques comme places de marché pour l’économie circulaire – exigences et défis. SustainabilityManagementForum | Forum du management de la durabilité, 27(1), 1-9. https://doi.org/10.1007/s00550-018-0468-9
  2. Office fédéral de l’environnement. (2022). Déchets et matières premières : l’essentiel en bref. https://www.bafu.admin.ch/bafu/de/home/themen/thema-abfall/abfall–das-wichtigste-in-kuerze.html
  3. Circular.fashion. (2022). Circular.Fashion. https://circular.fashion
  4. Livre blanc de Circularise. (s.d.). Consulté le 26 octobre 2022, par https://uploads-ssl.webflow.com/605b4d6308d1c40972116d02/6082d0465a3f766f1f673b2d_CirculariseWhitepaper.pdf
  5. Fondation Ellen McArthur. (2013). Towards the circular economy Vol. 1 : An economic and business rationale for an accelerated transition. https://ellenmacarthurfoundation.org/towards-the-circular-economy-vol-1-an-economic-and-business-rationale-for-an
  6. Honic, M., Kovacic, I., Aschenbrenner, P., & Ragossnig, A. (2021). Passeports de matériaux pour la phase de fin de vie des bâtiments : Challenges and potentials. Journal of Cleaner Production, 319, 128702. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.128702
  7. Lacy & Rutqvist. (2015). Waste to wealth : The circular economy advantage (première publication). Palgrave Macmillan.
  8. Posada, J., Toro, C., Barandiaran, I., Oyarzun, D., Stricker, D., de Amicis, R., Pinto, E. B., Eisert, P., Döllner, J., & Vallarino, I. (2015). L’informatique visuelle, une technologie clé pour l’industrie 4.0 et l’Internet industriel. IEEE Computer Graphics and Applications, 35(2), 26-40. https://doi.org/10.1109/MCG.2015.45
  9. Praedia | NOMOKO. (2022). https://www.nomoko.world
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AUTHOR: Ässia Boukhatmi

Ässia Boukhatmi est doctorante dans le domaine du Digtal Technology Management et de la Circular Economy à la HESB et à l'Université technique de Berlin. Elle est titulaire d'un master en ingénierie économique, spécialisé dans les ressources environnementales et les énergies renouvelables.

AUTHOR: Stefan Grösser

Stefan Grösser est professeur de management stratégique et de business analytics. Il dirige le département d'ingénierie économique à la HESB Technique & Informatique. Il enseigne au Master of Engineering (MSE) et travaille dans plusieurs projets de recherche dans les domaines de la méthodologie de simulation (System Dynamics, Agent-based Modelling), de la prise de décision et des outils stratégiques (Decision Making and Strategy Tools), de l'économie circulaire (Circular Economy) et des modèles commerciaux (Business Models).

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