« Nous voulons soutenir les modèles de rôles contemporains »
Des conditions de travail attrayantes, des projets passionnants – et pourtant, ce sont surtout les femmes qui manquent de spécialistes en TIC. Marco Bürli, Head of Project Management auprès du canton d’Argovie, explique dans un entretien pourquoi il considère le développement personnel comme un facteur de motivation central pour enthousiasmer les filles pour les métiers de l’informatique. Lisez ici la première partie de l’interview.
Pourquoi le canton d’Argovie s’engage-t-il pour l’égalité des chances et comment vérifiez-vous que vos mesures portent leurs fruits ?
Le canton d’Argovie a compris très tôt que les personnes – et donc ses collaborateurs* – sont au centre de ses préoccupations. Cela semble usé, mais seuls des collaborateurs* bien qualifiés et motivés permettent de fournir des prestations de qualité. L’engagement, la qualité et la motivation naissent de l’existence de bases équitables – et l’égalité des chances et la diversité en font partie pour nous. Pour joindre le geste à la parole, nous évaluons le niveau de développement selon les objectifs de développement durable de l’ONU, comme l’égalité des sexes, et nous nous engageons au sein de l’administration pour que tous les employés* aient les mêmes droits, obligations et chances sur leur lieu de travail.
Peux-tu concrétiser cela ?
L’administration du canton d’Argovie emploie 48,9% de femmes, la proportion est d’environ un tiers pour les postes de cadres et elle augmente. Nous avons déjà effectué une première analyse de l’égalité salariale en 2012 et la répétons régulièrement. Il en a résulté des mesures qui nous ont permis d’améliorer l’équité. En outre, nous avons signé la Charte de l’égalité salariale en 2018. Notre département des ressources humaines met à disposition des chiffres clés et des instruments spécifiques pour les collaborateurs* et les cadres. En outre, les fourchettes de salaires selon la classification sont publiées de manière transparente sur Internet.
Pourquoi, outre l’égalité des genres, la diversité, par exemplevia les groupes d’âge,est-elle également pertinentepour toi ?
Je suis d’avis que la diversité contribue à l’amélioration de la qualité. Par exemple, l’idée que les collaborateurs* plus âgés transmettent des connaissances aux collègues plus jeunes est correcte, mais pas complète. Notre « monde informatique », composé de technologies et de méthodes, est extrêmement vaste et évolue si rapidement que l’échange et la transmission de connaissances entre toutes les tranches d’âge sont nécessaires. En raison de la vitesse et de la complexité requises, nous ne pouvons élaborer de bons services centrés sur le client qu’ensemble. Une plus grande diversité d’expériences et d’opinions crée davantage d’options et donc de meilleures solutions.
Qu’est-ce qui, selon toi, rend si difficile l’augmentation de la proportion de femmes dans le domaine des TIC ?
La part disponible des femmes dans les professions ICT augmente depuis des années, mais elle est encore faible par rapport à celle des hommes. Concrètement, lorsque nous mettons au concours des postes hautement qualifiés dans le domaine de l’informatique en Argovie, l’expérience montre qu’il y a environ cinq femmes sur 40 candidats*. La question s’impose donc de savoir comment nous pouvons globalement motiver davantage de femmes à suivre une formation en TIC et à exercer des professions dans ce domaine.
Le problème semble moins grave lors de la mise au concours de places d’apprentissage TIC ?
Oui, tout à fait. Ces dernières années, nous avons toujours réussi à enthousiasmer et à recruter des jeunes femmes motivées et très talentueuses pour un apprentissage dans l’informatique en Argovie. Nous en sommes très heureux, car nous contribuons ainsi non seulement à la formation de personnel qualifié, mais aussi à la diversité. Dans l’ensemble, les jeunes femmes sont toutefois encore trop peu nombreuses à opter pour l’une des nombreuses voies professionnelles possibles dans l’informatique. La répartition classique des rôles dans le choix d’une profession diminue certes, mais elle est toujours présente.
La 2e partie de l’interview a été publiée le 4 février.
A propos de la personne
Marco Bürli est Head of Project Management, il coordonne et accompagne des projets de numérisation dans tous les domaines spécialisés du canton d’Argovie. en 2021, il a participé à 80 projets, notamment dans la gestion immobilière, la justice, l’école obligatoire et la police. L’Institut Public Sector Transformation de la HESB Économie travaille depuis plusieurs années en étroite collaboration avec le canton d’Argovie et met en œuvre des projets communs de numérisation du secteur public.
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