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Einträge von Reinhard Riedl

Zwischen Innovation und Sicherheit – Digitales Arbeiten im Rechtswesen

Der Sommer endet schwergewichtig. Am 29. August findet die biennale Tagung Informatik und Recht im Berner Rathaus statt. Seit 2014 ist die BFH Wirtschaft Ko-Veranstalter. Wir freuen uns darauf! Was bewegt uns heute im Rechtswesen? Da ist zum einen das grosse Thema Künstliche Intelligenz (KI). Sie kann als spezialisierte KI Entscheidungen vorbereiten, verdächtige Stimmschwankungen identifizieren, […]

Alle Hoffnung liegt im Stakeholder-Management

Die Schweiz humpelt im E-Health hinterher – obwohl einzelne Institutionen Summen ausgeben, von denen die E-Health Vorreiter selbst auf nationaler Ebene nur träumen können. Nun soll das anders werden – durch professionelles Stakeholdermanagement. Dieses Thema stand im Zentrum des Swiss eHealth Forums 2023. Die grossen Fragen: Wie gehen wir mit Stakeholdern um? Wie informieren wir […]

Was Künstliche Intelligenz heute schon im Gesundheitswesen leistet

KI könnte die gesunden Lebensjahre vieler Menschen verlängern. Aber der technische Fortschritt schafft es nicht in die praktische Umsetzung. Wir erforschen, wie man die Hindernisse überwinden kann. Alle reden von Generativer Künstlicher Intelligenz (ChatGPT & Co). Ihre Leistungen sind beeindruckend: ChatGPT kann komplexe Konzepte zugleich genau und verständlich erklären, unter anderem wie es selbst funktioniert. […]

Wie Designprinzipien aus der Wirtschaft bei der digitalen Transformation des Gesundheitswesens helfen

Die Digitalisierung des Gesundheitswesens wird stark vorangetrieben – in der Praxis jedoch oft unsorgfältig und planlos. Um den Transformationsprozess erfolgreich zu gestalten, braucht es nicht nur Fachexpertise aus dem Gesundheitswesen, sondern auch Designexpertise aus der Wirtschaft.  Der Fachkräftemangel hat im Gesundheitswesen erwiesenermassen negative Auswirkungen auf die Patientensicherheit (Blegen et al., 2018; Rosenberg, 2019; Scogin, 2022). […]

Diversität und präzise Unschärfe

Aus vordigitaler Zeit wissen wir: Transformationsprozesse sollten als Programme aufgesetzt werden, die aus kleinen fokussierten Projekten bestehen. Dabei gibt das Programm die strategische Richtung vor, welche die Projekte taktisch umsetzen. Die Gestaltung des Transformationsprogramms und die Gestaltung der Umsetzungsprojekte stellen sehr unterschiedliche Herausforderungen dar, die unterschiedliche Herangehensweisen erfordern. Bei der Gestaltung des Programms ist es […]